BONS PROCESSOS DE COACHING E MENTORIA – 8ª DICA

Desbloqueando Potenciais: o poder dos assessments nos processos de coaching e mentoria.

A importância do uso de assessments está diretamente relacionada ao papel crucial que desempenham em aumentar a autoconsciência e em identificar áreas-chave para o crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional.

Os assessments são ferramentas baseadas em evidências que proporcionam uma visão objetiva e quantificável das habilidades, comportamentos e características individuais.

Quando integrados ao processo, eles agem como catalisadores, acelerando a jornada de autoconhecimento e proporcionando insights profundos que podem ser transformadores. Eles oferecem uma base sólida para o diálogo entre coach/mentor com coachee/mentorado, ajudando a definir metas claras e estratégias eficazes para o desenvolvimento.

A autoconsciência é um dos pilares fundamentais do desenvolvimento pessoal e profissional. Ter clareza sobre os próprios pontos fortes, áreas de melhoria, valores e motivações é essencial para traçar um caminho de crescimento alinhado e significativo. Os assessments contribuem significativamente para essa clareza, proporcionando um retrato fiel e detalhado do perfil, servindo como um ponto de partida valioso para o trabalho a ser desenvolvido.

Além disso, os assessments não servem apenas para o início do processo. Eles podem ser utilizados de forma contínua, como ferramentas de acompanhamento para medir o progresso, validar as mudanças e ajustar estratégias conforme necessário. Essa abordagem dinâmica e adaptativa garante que o processo seja sempre relevante, desafiador e alinhado com os objetivos e necessidades mapeadas.

Em resumo, o uso de assessments é uma estratégia enriquecedora que amplia a autoconsciência, facilita a definição de metas e estratégias personalizadas e contribui para um desenvolvimento mais rápido e sustentável. Integrar os assessments ao processo possibilita a formação de uma base sólida para o crescimento e a transformação em cada etapa da jornada.

Aqui fica uma pergunta provocativa para futuras análises: normalmente, um assessment é aplicado em uma determinada etapa do processo, com um objetivo pré-estabelecido. E se essa aplicação não for tão assertiva quanto ao momento em que é aplicada? Existe um momento ideal para cá assessment? Ou a experiência do coach/mentor ajuda a definir qual assessment é mais bem aplicado em um determinado processo? O que você pensa a respeito?